最高財務責任者はもはや下を向いて大量の数字を計算している人ではありません。
厳しいビジネス環境やリモート・ワークの導入、予測不可能なシナリオ、新しい規制、新しいテクノロジなどに直面する中で会社の舵取りをするにあたって、実際のところCFOは並外れた能力を必要としています。今采配を振るっているのは彼らです。 組織の 経理・財務管理責任者が実際にどのようにして並外れた能力を身に付けているのかを見てみましょう。これには次の方法が含まれます。
2005年にfeel.株式会社(以降 feel.)が設立された当時、日本のフットサル・サッカーウェア市場は、楽しくダイナミックなスポーツを反映していない退屈なウェアであふれていました。feel.は、フットサル・サッカーウェア市場に色彩と命を吹き込み、その大胆なデザインで熱狂的な顧客を獲得しました。NetSuiteの導入によって、feel.のビジネスがどのように効率化され、会計や在庫管理の可視性が向上したかをご覧ください。販売データと受注管理をより効果的に活用することで、feel.のリーダーたちは、在庫量や製造に関してより多くの情報に基づいた決定を下すことができ、顧客のために適切な製品を適切なタイミングで提供できるようになりました。